デジwithとは？2026年のデジタル・AI補助金で加点要素になる理由を解説
｜IT導入補助金終了後も評価されるポイント
2026年の補助金では、
「ITを導入すること」よりも
なぜ導入するのか、業務をどう変えたいのかが重視されるようになっています。
その中で注目されているのが、
中小機構が運営する 「デジwith」 です。
みらデジ経営チェックは2025年3月で終了しましたが、
評価の考え方そのものがなくなったわけではありません。
その役割を引き継ぐ形で登場したのが、デジwithです。
この記事では、
デジwithとは何か、
そして 2026年のデジタル・AI補助金でなぜ加点要素として扱われるのかを、
実務目線でわかりやすく解説します。
H2-1｜デジwithとは？【2026年補助金での位置づけ】
H3-1｜デジwithは「経営チェック」の後継となる共通ポータル
- デジwithの基本定義（※辞書的説明は最小限）
- 中小機構が運営していること
- 補助金評価の“入口”として使われる理由
H3-2｜みらデジ経営チェックから何が引き継がれたのか
- みらデジは2025年3月で終了
- 考え方・評価軸はデジwithに移行
- 👉 ここで補助記事へ内部リンク
- 「みらデジとデジwithの違いを比較」記事
※このH3が
「補助記事を生かす唯一で最強の接続点」
H2-1｜デジwithとは？【2026年補助金での位置づけ】
デジwithは、中小企業のデジタル化を支援するために用意された
国の公式ポータルサイトです。
単なる情報サイトではなく、
自社の課題や方向性を整理するための「経営チェックの入口」
として設計されている点が大きな特徴です。
2026年以降のデジタル・AI補助金では、
この「整理された状態」が加点評価につながる前提条件として
重視される流れになっています。
H3-1｜デジwithは「経営チェック」の後継となる共通ポータル
デジwithの基本的な役割は、
企業が自社の現状・課題・IT活用の方向性を整理することです。
辞書的に言えば、デジwithは
「中小企業向けのデジタル化支援ポータル」ですが、
補助金の文脈ではもう一段深い意味を持ちます。
それが、
「補助金評価の前提となる思考整理の場」 という位置づけです。
デジwithは中小機構が運営しており、
国の中小企業政策と強く連動した設計になっています。
そのため、補助金審査においても、
- どのような課題を認識しているか
- なぜIT・AI導入が必要なのか
- どの方向に業務を変えようとしているのか
といった点を説明する共通言語として扱われやすくなっています。
2026年のデジタル・AI補助金では、
「何を導入するか」よりも
「なぜ導入するのか」「どう業務が変わるのか」が
より強く見られるため、
デジwithは評価の入口として使われるわけです。
H3-2｜みらデジ経営チェックから何が引き継がれたのか
デジwithを理解するうえで欠かせないのが、
みらデジ経営チェックとの関係です。
みらデジ経営チェックは、
IT導入補助金2024まで「必須要件」として使われていましたが、
2025年3月31日をもって終了しました。
ただし、ここで重要なのは、
みらデジは終わったが、考え方は終わっていない
という点です。
- 経営課題を整理する
- IT導入の目的を言語化する
- 補助金申請内容と整合性を取る
こうした評価軸そのものは、
デジwithにそのまま引き継がれています。
つまりデジwithは、
みらデジ経営チェックの後継となるポータルであり、
役割が「必須」から「加点」へと変わっただけ、と整理できます。
※みらデジとデジwithの機能や役割の違いについては、
「みらデジとデジwithの違いを比較｜後継ポータルとして何が変わった？」
で詳しく整理しています。
この背景を理解しておくことで、
「なぜ2026年補助金でデジwithが加点要素になるのか」
が自然に腹落ちするはずです。
H2-2｜なぜデジwithが「加点要素」になるのか
H3-1｜2026年のデジタル・AI補助金が重視する評価軸
- 2026年補助金の大前提（DX・AI・業務変革）
- 単なるIT導入ではなく「戦略性」が見られる
- デジwithが“説明材料”になる理由
H3-2｜加点につながるのは「入力」ではなく「整理の中身」
- デジwithをやるだけでは加点にならない
- どこが見られるのか（思考整理・方向性）
- 加点を落とす典型パターン
H2-2｜なぜデジwithが「加点要素」になるのか
2026年のデジタル・AI補助金でデジwithが加点要素として扱われる背景には、
補助金の評価軸そのものが変わってきているという事情があります。
ポイントは、
「ITを入れるかどうか」ではなく
「どう業務を変えようとしているか」 が見られるようになったことです。
H3-1｜2026年のデジタル・AI補助金が重視する評価軸
2026年の補助金では、次のような前提が明確になっています。
- DX・AIを活用した業務変革
- 人手不足・生産性低下への対応
- 単発導入ではなく、経営としての方向性
つまり、
「このツールを入れたいです」
だけでは評価されにくくなっています。
審査側が見ているのは、
- どんな課題を抱えているのか
- なぜIT・AIが必要なのか
- 導入後、業務はどう変わるのか
といったストーリーの一貫性です。
ここで重要になるのが、
その考え方を事前に整理しているかどうか。
デジwithは、
- 課題の棚卸し
- 業務の現状整理
- IT活用の方向性の可視化
を行うための仕組みとして設計されており、
**補助金申請内容を説明するための「土台」**になります。
このため、
デジwithを通じて整理された内容は、
審査側にとって非常に分かりやすい説明材料となり、
結果として「加点」につながりやすくなるわけです。
H3-2｜加点につながるのは「入力」ではなく「整理の中身」
ここで注意したいのは、
デジwithを“やっただけ”では加点にならない
という点です。
単に入力を終えただけでは、
補助金評価の観点では意味を持ちません。
見られているのは、次のような部分です。
- 課題が具体的に言語化されているか
- IT導入の目的が明確か
- 補助金申請内容と矛盾していないか
- 業務改善・省力化にどうつながるのか
つまり、
思考整理の「中身」 が評価対象になります。
逆に、加点を落としやすい典型パターンもあります。
- 形だけ入力し、内容が抽象的
- 補助金ありきで後から理由を作っている
- デジwithの内容と申請書の内容が噛み合っていない
- IT導入補助金時代の感覚のまま使っている
このような状態では、
「デジwithを使っている」という事実があっても
加点には結びつきません。
2026年の補助金では、
デジwithは「チェックリスト」ではなく
経営の考え方を整理するためのツールとして使うことが重要です。
H2-3｜デジwithで加点されやすいケース・されにくいケース
H3-1｜加点されやすい事業者の特徴
- 課題が具体化されている
- 導入目的が業務改善・省力化に直結
- 補助金申請内容とデジwithの内容が一致している
H3-2｜加点されにくい・評価につながらないケース
- 形だけ入力している
- 補助金ありきで内容が後付け
- IT導入補助金時代の感覚のまま使っている
H2-3｜デジwithで加点されやすいケース・されにくいケース
デジwithは、使い方次第で
「加点につながるツール」にも「何も評価されない作業」にもなります。
ここでは、2026年のデジタル・AI補助金を前提に、
加点されやすい事業者の特徴と
評価につながりにくい典型パターンを整理します。
H3-1｜加点されやすい事業者の特徴
まず、デジwithをうまく活用できている事業者には、
いくつか共通点があります。
課題が具体化されている
加点されやすい事業者は、
「業務が大変」「人手が足りない」といった抽象的な表現ではなく、
- どの業務に
- どれくらいの時間や人手がかかっていて
- どこに無駄・属人化があるのか
といった点を、自分の言葉で説明できる状態になっています。
デジwithは、
この課題整理を“見える化”するためのツールなので、
課題が具体的であるほど、評価につながりやすくなります。
導入目的が「業務改善・省力化」に直結している
加点されやすいケースでは、
- IT・AI導入が目的になっていない
- あくまで「業務をどう変えたいか」が先にある
という点が共通しています。
たとえば、
- 入力作業を減らしたい
- ミスや属人化を解消したい
- 人がやらなくてもよい作業を自動化したい
といった具体的な改善イメージがあり、
その手段としてIT・AIを位置づけている場合です。
このような整理ができていると、
補助金審査においても
「導入の必然性」が伝わりやすくなります。
補助金申請内容とデジwithの内容が一致している
非常に重要なのが、
デジwithで整理した内容と、補助金申請書の内容が一致しているか
という点です。
- デジwithでは業務Aの改善を課題としている
- 申請書では業務Bの話をしている
このようなズレがあると、
評価は一気に下がってしまいます。
逆に、
- デジwith → 課題整理
- 補助金申請 → その課題をどう解決するか
という流れが一貫していれば、
**「事前にしっかり考えている事業者」**として
加点につながりやすくなります。
H3-2｜加点されにくい・評価につながらないケース
一方で、デジwithを使っていても
評価につながらないケースも少なくありません。
形だけ入力している
最も多いのが、
- すべて入力しているが内容が薄い
- どの企業にも当てはまる表現になっている
といったケースです。
デジwithは「入力完了」が目的ではありません。
中身が伴っていない場合、評価対象としては弱くなります。
補助金ありきで内容が後付けになっている
「補助金を使いたい」ことが先に立ち、
- 後から理由を作っている
- 実際の業務課題と整合していない
といった状態では、
審査側にも違和感が伝わります。
2026年の補助金では、
この“後付け感”は特に見抜かれやすいと考えた方がよいでしょう。
IT導入補助金時代の感覚のまま使っている
IT導入補助金では、
- ツールの導入自体
- 要件を満たしているか
が重視される場面も多くありました。
しかし、2026年のデジタル・AI補助金では、
- 「なぜそれが必要なのか」
- 「業務がどう変わるのか」
といった考え方の整理がより重要になります。
IT導入補助金時代の
「要件を満たせば通る」という感覚のままでは、
デジwithを使っていても加点にはつながりにくくなります。
H2-4｜既存の補助金記事とどうつながるのか（内部リンク戦略）
H3-1｜デジタル・AI補助金の記事群で補完できるポイント
- あなたがすでに書いている 15本の記事群の役割
- 本記事は「入口・総論」
- 既存記事は「各論・実務」
H3-2｜どの記事をどう読むと理解が早いか
- 例：
- 制度全体 → デジタル・AI補助金の概要記事
- 申請・審査 → 審査ポイント記事
- 実務対応 → 導入・準備系記事
- 👉 ここで3〜5本に厳選して内部リンク
H2-4｜既存の補助金記事とどうつながるのか（内部リンク戦略）
デジwithは、単体で完結する記事ではありません。
本記事はあくまで、**2026年のデジタル・AI補助金を理解するための「入口」**です。
すでに公開している **デジタル・AI補助金の記事群（約15本）**と
どうつなげて読むかによって、理解の深さが大きく変わります。
H3-1｜デジタル・AI補助金の記事群で補完できるポイント
まず役割を整理します。
- 本記事の役割
→ デジwithが「なぜ加点要素になるのか」を理解するための
総論・考え方の整理 - 既存の15本の記事群の役割
→ 制度の詳細や、申請・審査・実務対応を掘り下げる
各論・実務解説
この役割分担があることで、
- いきなり制度の細かい話に入らず
- 全体像を理解したうえで
- 必要な情報だけを深掘りできる
という読み方が可能になります。
つまり、
デジwithで「考え方」を整理 → 各記事で「実務」を詰める
という流れです。
H3-2｜どの記事をどう読むと理解が早いか
すべての記事を順番に読む必要はありません。
目的別に、3〜5本に絞って読むのがおすすめです。
制度全体を理解したい場合
まずは、デジタル・AI補助金の全体像を整理します。
- ▶ デジタル・AI補助金の概要・全体像を解説した記事
（対象事業者・補助対象・基本的な考え方）
申請・審査のポイントを知りたい場合
次に、どこが評価されるのかを把握します。
- ▶ 審査で見られるポイント・評価軸を整理した記事
（加点・減点の考え方、よくある注意点）
実務対応を進めたい場合
最後に、実際の準備や導入に関する実務を確認します。
- ▶ 導入準備・申請前にやるべきことをまとめた記事
- ▶ 申請書作成や進め方を解説した記事
このように、
- 本記事で デジwithと加点の考え方を理解
- 概要記事で 制度全体を把握
- 審査・実務記事で 具体対応を詰める
という順番で読むことで、
2026年の補助金対応を無駄なく整理できます。
H2-5｜まとめ｜2026年補助金で「加点」を取りに行くなら
H3-1｜デジwithは「やるか・やらないか」ではなく「どう使うか」
- みらデジは終わった
- しかし評価軸は生きている
- デジwithは2026年補助金の共通言語
H3-2｜最初に整えるべきポイント
- いきなり申請書を書かない
- まずデジwithで整理
- それから各補助金記事へ
H2-5｜まとめ｜2026年補助金で「加点」を取りに行くなら
2026年のデジタル・AI補助金では、
「要件を満たしているか」以上に、
どれだけ整理された考え方で申請に臨んでいるかが問われます。
その前提として、
デジwithの位置づけを正しく理解しておくことが重要です。
H3-1｜デジwithは「やるか・やらないか」ではなく「どう使うか」
みらデジ経営チェックは、2025年3月で終了しました。
しかし、それと同時に評価の考え方まで消えたわけではありません。
- 経営課題をどう捉えているか
- なぜIT・AIが必要なのか
- 導入後に業務がどう変わるのか
こうした評価軸は、
デジwithという形で引き継がれています。
2026年の補助金において、
デジwithは「必須チェック」ではありません。
しかし、評価される申請書を作るための共通言語として、
重要な役割を持っています。
つまり重要なのは、
デジwithを「やるか・やらないか」ではなく
「どう使って、何を整理するか」
という視点です。
H3-2｜最初に整えるべきポイント
補助金対応でよくある失敗は、
いきなり申請書を書き始めてしまうことです。
申請書だけを先に作ろうとすると、
- 課題が曖昧
- IT導入の理由が弱い
- ストーリーに一貫性がない
といった状態になりやすくなります。
おすすめの順番は、次の通りです。
- まずデジwithで、課題と方向性を整理する
- その整理内容をもとに、
デジタル・AI補助金の各制度・要件を確認する - 必要に応じて、
審査ポイントや実務対応の記事を参照する
この流れを取ることで、
加点を意識した申請準備がしやすくなります。
本記事からリンクしている
デジタル・AI補助金の各解説記事は、
そのための「実務ガイド」として活用してください。
🔚 まとめ（要点）
- みらデジは終わったが、評価軸は生きている
- デジwithは2026年補助金における思考整理の共通基盤
- 加点の鍵は「入力」ではなく「使い方」
- 申請書の前に、まずデジwithで整理する
この順番を守るだけで、
2026年補助金での見え方は大きく変わります。
内部リンクの役割整理（重要）
① 補助記事（みらデジ vs デジwith）
- H2-1 / H3-2 に1本
- 役割：
👉 「なぜデジwithなのか」を腹落ちさせる
② 既存「デジタル・AI補助金」15記事
- H2-4 でまとめて案内
- 役割：
👉 回遊・専門性・EEATの塊
👉 この役割分担があるから、リンクは多くても散らからない
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