在庫管理システム導入・最初の30日【第6回】｜次に進むか、止まるかを決める

在庫管理システム導入・最初の30日【第6回】｜次に進むか、止まるかを決める

ここまで、最初の30日間を一緒に歩いてきました。

• いきなり整えない
• ズレても止めない
• ルールは1本だけにする
• 「回っている状態」を言語化する

ここまで来た今、
多くの方が次のような状態にいます。

• なんとなく回ってはいる
• でも完璧ではない
• 正解かどうかは、まだ分からない

だからこそ、この最終回でやるべきことは、
「正しい答えを出すこと」ではありません。

やるべきなのは、ただ一つ。

次に進むのか、いったん止まるのかを決めること

在庫管理の導入は、
勢いで進めるものでも、
怖くなって引き返すものでもありません。

「今の状態を、どう扱うか」を
自分たちで判断できるようになることが、
この30日の本当のゴールです。

この第6回では、

• どんな状態なら「進んでいい」のか
• どんな状態なら「整え直した方がいい」のか
• そして、立ち止まる判断が失敗ではない理由

を、はっきりと言葉にします。

どの選択をしても、
あなたの導入は失敗ではありません。

判断できる状態まで来ている時点で、
すでに在庫管理は前に進んでいます。

この最終回は、
「続けるための決断」ではなく、
**「自分たちで選ぶための回」**です。

H2-1｜30日経った今、「決めるべきこと」は多くない

H3-1｜全部を決めなくていい理由

• 情報はまだ揃っていない
• 無理に決めると、あとで壊れる

H3-2｜この時点で必要なのは「方向」だけ

• 続けるのか
• 一度立ち止まるのか

H2-1｜30日経った今、「決めるべきこと」は多くない

在庫管理システムを導入して30日。
ここまで来ると、多くの方がこう感じています。

• まだ完璧ではない
• でも、なんとなく回り始めている
• そろそろ「何か決めなきゃいけない気」がする

ただ、このタイミングで一つはっきり言えることがあります。

決めるべきことは、実はほとんどありません。

ここで必要なのは、
細かい結論でも、正解探しでもありません。

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H3-1｜全部を決めなくていい理由

情報は、まだ揃っていない

30日間で分かったのは、

• どこで迷いが出るか
• どこでズレが起きやすいか
• 誰がどこで止まりやすいか

といった「傾向」です。

一方で、

• 例外がどこまで出るか
• 忙しい時期にどう崩れるか
• 人が入れ替わった時にどうなるか

といったことは、まだ見えていません。

つまり今は、
判断材料を集めている途中の段階です。

無理に決めると、あとで壊れる

この状態で、

• 運用ルールを完成させる
• マニュアルを固める
• 例外対応まで決めきる

といったことをすると、どうなるか。

ほぼ確実に、数か月後にこうなります。

• 「このルール、現場に合ってない」
• 「結局、誰も守ってない」
• 「また作り直しか…」

今、無理に決めることは、
未来の手戻りを増やすだけになりがちです。

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H3-2｜この時点で必要なのは「方向」だけ

30日経った今、
本当に決めるべきことは、とてもシンプルです。

続けるのか

• 大きな破綻は起きていない
• 入出庫は止まっていない
• 現場が極端に疲弊していない

そうであれば、
**「このまま続けてみる」**という判断で十分です。

細かい調整は、
回しながらでも、あとからでもできます。

一度、立ち止まるのか

• 想像以上に負荷が高い
• 現場の反発が強い
• 何が問題か整理できていない

そう感じるなら、
一度立ち止まる判断も、正解です。

立ち止まる＝失敗ではありません。
むしろ、

• 何が合っていないかを見直す
• どこまで戻すかを整理する

ための、前向きな選択です。

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この30日でやるべき判断は、
「完璧にする」かどうかではありません。

続けるか、
いったん立ち止まるか。

それだけ決められれば、
この導入は、もう十分に意味を持っています。

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H2-2｜「次に進む」を選ぶときのサイン

H3-1｜回っている、と言語化できている

• 止まっていない
• 誰か一人に依存していない

H3-2｜小さな改善点が見えてきている

• SKUの粒度
• 棚番の並び
• 入出庫の基準点

👉 完璧でなくてOK

H2-2｜「次に進む」を選ぶときのサイン

「このまま続けていいのか」
「まだ早いのではないか」

30日経つと、ここで迷う方がとても多いです。
ですが、実は**“次に進んでいいかどうか”を判断するためのサイン**は、すでに現場に出ています。

それは、派手な成果ではありません。
むしろ、とても地味なものです。

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H3-1｜「回っている」と言語化できている

止まっていない

• 入出庫が完全には合っていなくても
• 数字に多少のズレがあっても

業務が止まっていない。

これだけで、十分に前進しています。

「正しいかどうか」よりも、
「動き続けているかどうか」。

ここが確認できていれば、次に進む資格はもうあります。

誰か一人に依存していない

• あの人がいないと分からない
• 結局、特定の人しか触れない

こうした状態から、

• 誰が触っても最低限は処理できる
• 迷っても基準点に戻れる

という状態に変わってきていれば、それは明確なサインです。

属人化が“ゼロ”でなくても構いません。
「致命的でない」状態になっていれば十分です。

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H3-2｜小さな改善点が見えてきている

「次に進める状態」には、
もう一つ重要な特徴があります。

それは、直したいポイントが“具体的”になっていることです。

SKUの粒度

• ここは細かすぎる
• ここはまとめた方が楽そう

といった感覚が、現場から自然に出てくる。

棚番の並び

• この並びだと探しにくい
• 動線に合っていない

といった違和感が言葉になる。

入出庫の基準点

• ここで判断が割れる
• ここが曖昧だからズレる

といった**「迷いどころ」**がはっきりしてくる。

これは、失敗のサインではありません。
次に進むための材料が揃ってきた証拠です。

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👉 完璧でなくていい

ここで大事なのは、
「全部見えているか」ではありません。

• 直したい場所が1つでも見えている
• それをどう整えるか、話せる状態になっている

それだけで、
次のフェーズに進む準備は整っています。

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H2-3｜「一度止まる」を選んでも、失敗ではない

H3-1｜止まる＝撤退ではない

• 整理のための停止
• 判断を先延ばしにする勇気

H3-2｜止まった方がいいケース

• 現場の疲弊が見える
• 入力が義務になっている

H2-3｜「一度止まる」を選んでも、失敗ではない

30日走ってみた結果、
「このまま進むより、少し止まった方がよさそうだ」

そう感じたとしても、それは失敗ではありません。
むしろ、とても健全な判断です。

在庫管理の導入で本当に危険なのは、
「違和感を感じながら、無理に進み続けること」です。

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H3-1｜止まる＝撤退ではない

整理のための停止

ここで言う「止まる」とは、

• システムを捨てる
• 元に戻る
• 導入をなかったことにする

という意味ではありません。

• 一度ペースを落とす
• 見えた問題を整理する
• 今は判断しないと決める

**“整理のための停止”**です。

実際、ここで一度止まったチームほど、
次に進むときがとてもスムーズになります。

判断を先延ばしにする勇気

「まだ決めきれない」
「もう少し様子を見たい」

これは逃げではありません。

• 情報が足りない
• 現場の感触が固まっていない

そう判断できている時点で、
導入を“雑に進めていない”証拠です。

決めない、という決断も立派な判断です。

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H3-2｜止まった方がいいケース

では、どんなときに
「一度止まる」を選んだ方がいいのでしょうか。

目安になるサインを挙げます。

現場の疲弊が見える

• 「また入力か…」という空気が出ている
• システムの話題が出ると、少し重くなる
• 不満や愚痴が増えてきた

これは能力の問題ではありません。
負荷が合っていないだけです。

この状態で無理に進めると、
システムそのものが嫌われてしまいます。

入力が「義務」になっている

• 入れないと怒られる
• チェックのためだけに入力している
• 意味が分からないまま作業している

こうなると、
在庫管理は「支える仕組み」ではなく
**「監視される作業」**になってしまいます。

この兆候が見えたら、
一度止まって正解です。

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止まることは、
後退ではありません。

壊れる前に立ち止まれるというのは、
導入が順調に進んでいる証でもあります。

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H2-4｜やってはいけない「第31日目」の判断

H3-1｜勢いでルールを固める

• 文書化を急ぐ
• 一気に厳しくする

H3-2｜成果を数値で断定する

• 合っている／合っていない
• 成功／失敗

👉 この時点では早すぎる

H2-4｜やってはいけない「第31日目」の判断

30日間システムを触ってきたあと、
一番やりがちなのが 「ここまで来たんだから、そろそろ決め切ろう」 という判断です。

ですが実は、この 31日目の判断ミス が、
「回り始めていた在庫管理」を一気に止めてしまうことがあります。

ここでは、やってはいけない判断をあらかじめ言語化しておきます。

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H3-1｜勢いでルールを固める

「1か月使ったし、そろそろちゃんと決めよう」
この気持ち自体は、とても真面目です。

ただし、この段階でやりがちな判断があります。

• ルールを一気に文章化する
• 例外対応まで含めて決め切ろうとする
• 「これで完成」と宣言してしまう

これをやると、どうなるか。

👉 現場が一気に重くなります。

なぜなら、
30日間で見えてきたのは「全体像」ではなく、
ほんの一部の傾向にすぎないからです。

この時点で固めたルールは、

• 数か月後に必ず破綻する
• 「守れないルール」になる
• 結果的に、形骸化する

という運命をたどりやすくなります。

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H3-2｜成果を数値で断定する

もう一つの落とし穴が、
数値で白黒つけようとする判断です。

たとえば、

• 在庫が合っている／合っていない
• 成功した／失敗した
• このシステムは使える／使えない

といった二択で結論を出してしまうこと。

ですが、30日目に見えている数字は、

• まだ揺れている
• 人による癖が残っている
• 学習途中の状態

です。

この数字を見て、

「合ってないからダメだ」
「思ったより効果が出てない」

と判断してしまうと、
一番もったいないところで止めてしまうことになります。

👉 この段階で見るべきなのは、
数字の正しさではなく、流れの継続性です。

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👉 この時点で大切なのは「決断」ではなく「保留」

第31日目に必要なのは、

• 決め切ること
• 締めくくること
• 成果を断定すること

ではありません。

必要なのは、

• まだ揺れていていいと認めること
• 完成させない勇気を持つこと
• 次の判断を先送りする選択

です。

在庫管理は、
**「決めた瞬間」よりも「続いている状態」**の方が価値があります。

この章まで読んできた方なら、
もう分かっているはずです。

止まらない状態を作れた時点で、
導入はすでに失敗ではない。

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H2-5｜次のフェーズに進むなら、やることは「1つだけ」

H3-1｜テーマは1本に絞る

• SKU
• 棚番
• 入出庫ルール

H3-2｜整えるのは“1段だけ”

• 深掘りしない
• 現場が楽になる範囲まで

H2-5｜次のフェーズに進むなら、やることは「1つだけ」

30日間を終えたあと、
「じゃあ次、何をやればいいのか？」と考え始めると思います。

このとき、やるべきことは実はとてもシンプルです。

👉 同時にいくつも整えない。
👉 やることは、たった1つに絞る。

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H3-1｜テーマは1本に絞る

次のフェーズで触っていいテーマは、基本的にこの3つしかありません。

• SKU
• 棚番
• 入出庫ルール

ここで大事なのは、
「全部やらない」ことです。

たとえば、

• SKUも曖昧だから直したい
• 棚番も使いにくい
• 入出庫ルールも整理したい

と感じていたとしても、
同時に触ると必ず混乱します。

なぜなら、

• どこが原因で改善したのか分からなくなる
• 現場の判断ポイントが一気に増える
• 「また変わった」という疲れが出る

からです。

👉 次に進むなら、
この3つのうち、1本だけ選ぶ。

それだけで十分です。

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H3-2｜整えるのは“1段だけ”

テーマを1本に絞ったら、
さらに大事なのが 「深掘りしすぎない」ことです。

ここでも考え方は同じです。

• 完成させない
• 最適解を探さない
• 将来を見据えすぎない

整えるのは、たった1段だけ。

たとえば、

• SKUなら、粒度を1段だけ揃える
• 棚番なら、並び順を少し分かりやすくする
• 入出庫ルールなら、基準点を少し明確にする

このくらいで十分です。

👉 判断基準はとてもシンプルです。

「現場が、今より楽になるか？」

• 説明が減る
• 迷いが減る
• 止まる回数が減る

ここまでやれたら、それ以上は触らなくていい。

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H2-6｜相談する、という選択肢もある

H3-1｜自分たちだけで抱えなくていい

• 正解探しをしない
• 壁打ちで十分な場合もある

H3-2｜この講座の考え方は、現実の導入支援から生まれた

• 小規模事業者前提
• 止まらないこと最優先

（👉 ここでCTA思想接続）

H2-6｜相談する、という選択肢もある

30日間、自分たちで考えて、触って、止めずに続けてきた。
ここまで来たなら、もう「失敗している状態」ではありません。

ただ同時に、

• これ以上は自分たちだけで判断していいのか
• 進む方向は合っているのか
• 今は整えるべきか、様子を見るべきか

そんな迷いが出てくるのも、自然なことです。

この段階で大切なのは、
**「全部を自分たちだけで抱えなくていい」**と知ることです。

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H3-1｜自分たちだけで抱えなくていい

在庫管理システムの導入で一番つらいのは、
「正解が分からないまま、判断し続けなければならない」ことです。

でも実は、この段階では、

• 正解を決める必要はありません
• 最適解を探す必要もありません

必要なのは、正解探しではなく、壁打ちです。

• 今の状態は、止まっていないか
• 無理をしていないか
• 次に触るなら、どこが妥当か

こうしたことを、
誰かと一緒に言葉にするだけで十分な場合も多いのです。

👉 「相談＝即導入」ではありません。
👉 「判断を委ねる」必要もありません。

考えを整理するための相談、
それだけで状況が軽くなることもあります。

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H3-2｜この講座の考え方は、現実の導入支援から生まれた

この講座で一貫してお伝えしてきた考え方は、

• 完璧を目指さない
• 今の運用を壊さない
• ズレる前提で進める
• 何よりも止めない

という、とても地味なものです。

ですがこれは、
小規模事業者の現場で、実際に何度も導入を支援する中で残った考え方でもあります。

• 人が少ない
• 専任担当がいない
• 業務を止められない

そうした現実の中で、

「どうすれば続くか」
「どうすれば嫌にならないか」

を最優先にしてきた結果が、この思想です。

👉 だからこそ、
👉 無理に背中を押すこともしません。
👉 合わない場合は「今はやらない方がいい」とお伝えすることもあります。

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（👉 ここでCTAへ自然につなぐ）

ここまで読んで、

• 自分たちだけで、もう少し整理してみたい
• 一度、考えを言葉にしてみたい
• 誰かに「それで大丈夫ですよ」と言ってほしい

そう感じた方は、
相談する、という選択肢も頭の片隅に置いておいてください。

次の一歩は、
進むことでも、止まることでも、相談することでも構いません。

この講座の目的は、
正解にたどり着かせることではなく、止まらずに判断できる状態をつくることです。

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H2-7｜この30日を乗り切れた時点で、導入は成功している

H3-1｜失敗していない

• ズレていてもOK
• 未完成で問題ない

H3-2｜「次を選べる状態」になったことが最大の成果

H2-7｜この30日を乗り切れた時点で、導入は成功している

30日間、完璧ではなくても触り続け、止めずに考えてきた。
それだけで、在庫管理システム導入としては十分に前進しています。

この段階で大切なのは、
「まだ整っていない」「まだ決めきれていない」という事実を、
失敗だと誤解しないことです。

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H3-1｜失敗していない

この30日で起きている状態は、ほとんどの現場で共通しています。

• 数字がズレている
• 例外処理が残っている
• ルールがまだ言語化しきれていない

でも、それで構いません。

• ズレていてもOK
• 未完成で問題ない
• 迷いがあるのは自然

むしろ、
ズレが見えている＝実際に使われている証拠です。

何も起きていない状態より、
起きた問題が見えている状態の方が、はるかに健全です。

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H3-2｜「次を選べる状態」になったことが最大の成果

この30日で得られた一番の成果は、
「正解を決めたこと」ではありません。

それは、

• 続けるか
• 一度立ち止まるか
• 誰かに相談するか

次の選択肢を、現実を見ながら選べる状態になったことです。

これは、導入前にはできなかった判断です。

• 触ってみたからこそ
• ズレを見たからこそ
• 現場の反応を知ったからこそ

初めて選べるようになった、立派な前進です。

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まとめ｜在庫管理は、進み続けるための判断の連続

• 進んでもいい
• 止まってもいい
• 相談してもいい

大事なのは、
「正しい選択」をすることではなく、止まらないことです。

止めずに考え、
止めずに触り、
止めずに判断できているなら。

この30日間を乗り切ったあなたの導入は、
すでに成功しています。