IT導入補助金｜みらデジ経営チェックで加点する方法｜2026年デジタル・AI補助金（デジWITH対応）

IT導入補助金｜みらデジ経営チェックで加点する方法｜2026年デジタル・AI補助金（デジWITH対応）

初めに　　2025年　IT導入補助金は2026年　デジタル・AI　補助金に！

※本記事は、2025年までのIT導入補助金（みらデジ）から
2026年デジタル・AI補助金（デジWITH）への移行を前提に解説しています。

2025年までIT導入補助金で使われてきた「みらデジ経営チェック」は、
2026年から始まる デジタル・AI補助金 では主役の座を降り、
新たに 「デジWITH」 が加点評価の対象として位置づけられています。

そのため、
「みらデジはもう不要なのか？」
「これからは何をやればいいのか？」
と戸惑っている中小企業の方も多いはずです。

本記事では、

• みらデジとデジWITHの違い
• 2026年デジタル・AI補助金における位置づけ
• これから何を準備すれば加点につながるのか
  を、初心者向けに整理します。

なお、制度の詳細は今後更新される可能性があるため、
最新情報が出次第、本記事も随時アップデートします。

H2-1｜みらデジ経営チェックとは？【役割は終了】

みらデジは「2025年までの評価指標」

みらデジ経営チェックは、
2025年までのIT導入補助金 において、中小企業のデジタル化の状況を可視化するために使われてきた公式ツールです。

主な役割は、

• 企業のデジタル化レベルを簡易的に診断する
• 経営課題やIT活用の現状を整理する
• IT導入補助金の申請時に「取り組み姿勢」を示す

といったもので、
特に通常枠では「加点要素」として明確に位置づけられていました。

そのため、2024年〜2025年にかけては
「まずはみらデジ経営チェックを済ませておく」
という流れが、半ば定番となっていました。

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経営チェック思想そのものは無駄ではない

重要なのは、
みらデジ“というツール”の役割は終わっても、
そこで求められていた考え方自体が否定されたわけではない、という点です。

みらデジ経営チェックで問われていたのは、

• 業務のどこに課題があるか
• デジタル化で何を改善したいのか
• ITツールを導入する目的が明確か

といった、補助金申請以前に本来整理すべき内容でした。

これらは、
2026年のデジタル・AI補助金においても、
むしろ以前より重視される考え方になっています。

つまり、

• みらデジを「やったか・やっていないか」ではなく
• 「考え方を整理できているかどうか」

が、本質的な評価ポイントに移行した、と捉えるのが自然です。

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ただし2026年の加点対象ではない（ここで初めて明言）

ここは誤解が多いため、はっきり書いておきます。

👉 みらデジ経営チェックは、2026年デジタル・AI補助金の加点対象ではありません。

制度が切り替わったことで、

• みらデジ経営チェックを新たに実施しても
• それ自体が 直接の加点要件になることはない

という位置づけに変わっています。

この点を知らずに、

• 「とりあえず、またみらデジをやればいいのでは？」
• 「過去にやったから大丈夫だろう」

と考えてしまうと、
2026年の補助金設計とはズレた準備になってしまいます。

その代わりに、2026年からは
新たな評価軸・新たなポータルが用意されています。
それが次章で解説する 「デジWITH」 です。

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H2-2｜デジWITHとは何か？【2026年の新基準】

デジWITHの目的

デジWITHは、
2026年デジタル・AI補助金において新たに位置づけられた、
中小企業のデジタル化を支援・評価するためのポータルです。

みらデジ経営チェックが
「現状を把握するための診断ツール」
であったのに対し、デジWITHは、

• 自社の業務課題を整理し
• デジタル化・AI活用によって
• どのような改善行動につなげるか

という、“行動前提”の考え方を重視しています。

つまりデジWITHは、
単なるチェックや診断を行う場ではなく、
「これから何をするのか」を整理するための入口
として設計されています。

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みらデジとの決定的な違い

みらデジとデジWITHの違いを一言で表すなら、

「把握するためのツール」から
「動くための仕組み」へ

という変化です。

みらデジでは、

• 現在のデジタル化レベル
• IT活用の状況
• 経営上の課題

を“点検”することが主な目的でした。

一方、デジWITHでは、

• 業務のどこに非効率があるのか
• どの業務を優先的に改善すべきか
• デジタル化・AI導入によって何を実現したいのか

といった点を整理し、
実際の取り組みにつなげることが求められます。

そのため、
「チェックを完了すれば終わり」
という使い方は想定されておらず、
補助金申請とセットで活用される前提になっています。

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「点数を取るツール」ではない点を強調

ここが、2026年制度で最も誤解されやすいポイントです。

👉 デジWITHは、
「入力すれば点数がもらえるツール」ではありません。

みらデジの時代には、

• とりあえず経営チェックを実施する
• レポートを添付して加点を狙う

といった使い方が一部で定着していました。

しかしデジWITHでは、

• 形式的な入力
• 内容が伴わない整理
• 実態のない計画

は、評価につながりにくい設計になっています。

評価されるのは、

• 自社の業務をきちんと理解しているか
• 課題設定が現実的か
• 補助金を使って何を改善したいのかが明確か

といった、中身そのものです。

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制度の思想を理解するために（重要）

2026年のデジタル・AI補助金は、

「とりあえずITツールを入れる企業」
ではなく、
「目的を持ってデジタル化に取り組む企業」

を支援する制度へと、明確に舵を切っています。

デジWITHは、その思想を反映した
**“入口の整理ツール”**であり、
点数を取るための近道ではありません。

だからこそ、

• いきなり申請書を書き始めるのではなく
• まずデジWITHで業務や課題を整理し
• その延長線上で補助金申請を考える

という順番が、2026年制度では重要になります。

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H2-3｜みらデジとデジWITHの違いを比較【2026年制度対応】

ここまでで、

• みらデジは 役割を終えた指標
• デジWITHは 2026年以降の新基準

という整理をしてきました。

ここでは初めて、
両者の違いを“比較”という形で明確に整理します。

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みらデジとデジWITHの違い【一覧表】

項目	みらデジ経営チェック	デジWITH
対象年度	～2025年	2026年～
制度上の位置づけ	経営診断・現状把握	行動・実装前提の整理
主な目的	デジタル化の進捗を把握する	課題整理と改善方針の明確化
対応補助金	IT導入補助金	デジタル・AI補助金
加点要素	あり（※2025年で終了）	あり（2026年以降も継続）
評価されるポイント	チェック実施の有無	内容の具体性・実行性
使い方のイメージ	チェックしてレポート提出	整理して申請内容に反映

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表から読み取るべき「本質的な違い」

この表を見て重要なのは、
「加点がある・ない」だけの違いではないという点です。

最大の違いは、

• みらデジ：
  「やっているかどうか」
• デジWITH：
  「何をやろうとしているか」

が問われるようになったことです。

つまり2026年以降は、

✔ 入力したか
❌ ではなく
✔ 中身が現実的か・一貫しているか

が評価の軸になります。

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「加点は継続」だが、取り方は変わった

表にもある通り、

• 加点そのものは2026年以降も継続
• ただし「形式加点」ではなくなった

という点は、特に注意が必要です。

デジWITHでは、

• 業務課題が曖昧
• 改善内容が抽象的
• 補助金ありきの構成

といった内容では、
加点が期待しづらい構造になっています。

一方で、

• 現場の業務が具体的に整理されている
• デジタル化・AI活用の目的が明確
• 導入後の姿がイメージできる

場合は、
補助金申請全体の説得力が上がる設計です。

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ここまでの整理（重要）

• みらデジ：
  過去の制度を理解するために知っておくべき存在
• デジWITH：
  2026年以降、実務で使う前提の基準

という位置づけになります。

したがって、

「みらデジの記事を2026年にどう活かすか？」

という問いに対する答えは、

👉 思想を引き継ぎ、表現と軸足をデジWITHに移す
という判断になります。

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次章への自然な流れ

次は、

• 「じゃあ、実際に何をやればいいのか？」
• 「どこまで準備すれば評価につながるのか？」

という 実務フェーズに入ります。

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H2-4｜2026年デジタル・AI補助金で加点される考え方

2026年のデジタル・AI補助金では、
「ツールを登録したかどうか」だけでは評価されません。

評価されるのは、
そのツールを使って“何を改善しようとしているのか”
という 考え方と整理のプロセス です。

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ツール登録だけでは足りない理由

従来の補助金では、

• ITツールを導入した
• チェックを実施した

という “実施事実” が評価される場面もありました。

しかし2026年以降は、

• なぜ導入するのか
• どの業務をどう変えるのか
• その結果、何が改善されるのか

といった 背景と因果関係 が見られます。

つまり、

「とりあえず登録しました」
「とりあえず導入します」

では、
加点につながりにくい設計 になっています。

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評価対象は「業務整理・課題整理」

デジWITHで重視されるのは、
ツールそのものよりも 業務の整理状況 です。

具体的には、

• 現在の業務フローはどうなっているか
• どこでムダ・属人化・ミスが起きているか
• デジタル化でどこを改善したいのか

こうした内容が、
整理されているかどうか が評価の起点になります。

裏を返せば、

👉 業務が整理できていれば、
👉 高額・高度なシステムでなくても評価されうる

ということでもあります。

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在庫管理・受発注・業務DXとの関係

特に評価と相性が良いのが、

• 在庫管理
• 受発注管理
• 日常業務のDX（手入力・Excel依存の解消）

といった 現場業務に直結するテーマ です。

これらは、

• 業務内容が説明しやすい
• 改善前／改善後がイメージしやすい
• 効果（時間削減・ミス削減）を数字で示しやすい

という特徴があり、
デジWITHの思想と非常に相性が良い領域 です。

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「システムありき」ではなく「業務ありき」

ここで重要なのは、

• システムを入れたいから補助金
  ではなく
• 業務を改善したいからシステム

という順番です。

この考え方で整理されていれば、

• 小規模な在庫管理
• シンプルな受発注
• 現場に合わせた段階導入

といった構成でも、
十分に評価対象になり得ます。

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自然な次の一歩としての「業務整理ツール」

多くの現場では、

• 在庫が合わない
• 数字はあるが使えていない
• Excelが属人化している

といった悩みが先に存在します。

こうした状態を整理し、

• 業務を見える化し
• 無理なく改善できる形に落とす

このプロセス自体が、
デジWITHで評価される“考え方”そのもの です。

（※実際のツール選定や導入は、その後で十分間に合います）

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次章へのつなぎ

次は、

• じゃあ実際に
• どこから整理を始めればいいのか
• 何を準備しておけば申請がスムーズか

という 具体的な進め方 に入ります。

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H2-5｜今から中小企業がやるべき準備

2026年のデジタル・AI補助金に向けて、
「何から手を付ければいいのか分からない」という声は非常に多いです。

結論から言うと、
今すぐ申請書を書く必要はありません。

むしろ、順番を間違えると評価を落とす可能性があります。

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みらデジをやり直す必要はない

まずはっきりさせておきたい点として、

👉 みらデジ経営チェックを、今からやり直す必要はありません。

みらデジはあくまで「～2025年までの評価指標」であり、
2026年の加点対象ではありません。

ただし、

• 経営状況を整理する
• 業務を俯瞰する

という 考え方そのもの は、
デジWITHにも引き継がれています。

過去に実施した内容があるなら、
「考え方の参考資料」として頭に残っていれば十分です。

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デジWITHを前提に「業務の棚卸し」をする

今やるべきことは、
業務の棚卸し です。

難しく考える必要はありません。

例えば、

• 在庫管理は誰が・どうやって行っているか
• 受発注はどこで止まりやすいか
• 手入力・Excel作業はどこに残っているか

こうした内容を、
紙でもメモでもいいので書き出すこと が第一歩です。

デジWITHで評価されるのは、
この「整理された状態」があるかどうかです。

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「できていない業務」があっても問題ない

ここでよくある誤解が、

「ちゃんと整っていないとダメなのでは？」

という不安です。

実際は逆で、

• 課題が明確
• 改善の方向性が説明できる

この状態の方が、
評価しやすい申請内容 になります。

未完成でも、
「何に困っていて、どう変えたいか」が整理されていれば十分です。

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いきなり申請書を書かない

一番避けたいのが、

• 申請書の様式を先に埋める
• 加点項目から逆算して話を作る

という進め方です。

これをやると、

• 内容が抽象的になる
• 現場とズレる
• 後から修正が増える

という状態に陥りがちです。

申請書は、最後に書くもの。

その前に、

1. 業務を整理する
2. 課題を言語化する
3. 改善の方向性を決める

この順番を踏むことで、
申請書の中身は自然に固まります。

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今やるべきことを一言でまとめると

• ❌ 制度を追いかけすぎない
• ❌ 申請書を書き始めない
• ✅ 業務を棚卸しする
• ✅ 困っている点を整理する

これだけで、
2026年補助金へのスタートラインには立てています。

H2-6｜まとめ｜2026年補助金で失敗しないために

2026年のデジタル・AI補助金は、
これまでの「チェックをやれば加点される」制度とは明確に変わりました。

重要なのは、
ツールや制度そのものではなく、考え方と準備の順番 です。

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みらデジは「終わった」が、無駄ではない

• みらデジ経営チェックは 2025年までの評価指標
• 2026年の加点対象ではない

ただし、

• 経営や業務を整理する
• 課題を言語化する

という思想そのものは、
デジWITHに引き継がれています。

やり直す必要はありませんが、
「考え方の土台」として理解しておく価値はあります。

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デジWITHは「点数を取るツール」ではない

デジWITHは、

• 登録すれば加点
• 形だけ整えればOK

という仕組みではありません。

評価されるのは、

• 業務が整理されているか
• 課題が具体的か
• 改善の方向性が現実的か

という 中身 です。

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今やるべきことはシンプル

今から中小企業がやるべき準備は、
実はとてもシンプルです。

• いきなり申請書を書かない
• いきなりツールを決めない
• まずは業務を棚卸しする

これだけで、
2026年補助金に対応できる土台 は整います。

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補助金は「目的」ではなく「手段」

最後に大切な視点として、

補助金を取ること自体がゴールではない

という点を忘れないことです。

• 在庫が合わない
• 業務が属人化している
• データが活かせていない

こうした 現場の困りごとを改善するための手段 として、
補助金とデジWITHを使う。

この順番を守ることで、

• 申請もブレにくく
• 採択後の導入もスムーズ

になります。

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ひとこと結論

2026年補助金は、準備した企業から評価される。

焦らず、制度に振り回されず、
まずは「業務を整理する」ことから始めてみてください。