旧IT導入補助金と何が違う？｜デジタル・AI補助金の変更点・審査ポイントをやさしく解説
2026年から「IT導入補助金」は デジタル・AI補助金 として再編され、
中小企業の業務改善を“AI活用前提”で支援する制度に変わりつつあります。
「どこが変わるの？」「AIはどこまで対象になるの？」
という疑問が非常に増えている一方で、制度の方向性を正しく理解しないまま申請準備を進めると、
“効果の説明”でつまずいてしまう企業が少なくありません。
本記事では、旧制度との違い・変更の背景・審査で見られるポイントを、
小さな会社でも分かりやすく整理して解説します。
✅ H2-1｜旧IT導入補助金が“デジタル・AI補助金”へ統合された背景
2026年度から「旧IT導入補助金」は姿を変え、
“デジタル・AI補助金”へ一本化される流れが鮮明になっています。
これは制度名称が変わっただけではなく、
支援の軸そのものが IT導入 → AI活用 と大きくシフトしたことを意味します。
従来のIT導入補助金は「効率化ツールの導入」が中心でしたが、
中小企業の現場課題が変化したことで、国の政策も次のステージへ移行しています。
ここからは、“なぜ統合が起きたのか” を分かりやすく整理します。
◇ H3-1｜中小企業の課題が「IT導入」から「省人化・AI活用」へ移行した
ここ数年、中小企業の悩みの中心は大きく変わりました。
● ① 人手不足が限界に近づいてきた
どの業界でも「採用ができない」が共通課題。
とくに製造・小売・物流・サービスでは、
“今いる人数で回す仕組み” が必須になっています。
● ② 事務・定型作業だけが増え続けている
- 在庫入力
- 受発注の転記
- 売上集計
- エクセルの更新
など、毎日40〜60分奪われるような「細かい作業」が積み重なり、生産性を大きく圧迫。
● ③ “効率化”より“省人化”が求められる時代へ
これまでは “便利になる” ITが評価されましたが、
今は“人が一人いなくても回る仕組み” の方が価値が高い。
つまり、 ITでは届かない領域に、AIが自然に入り込むフェーズ に移ったと言えます。
💡 ポイント：政策変更の背景は「企業側の課題が変わったから」。
補助金の名称変更は、この流れをそのまま反映しています。
◇ H3-2｜国が“AIを使った業務改善”を重点支援領域にした理由
国がAI支援を本格化させる背景には、次の3点があります。
● ① AIによる業務削減効果が“数字で証明”され始めた
ChatGPT・自動仕分け・需要予測など、
AIを活用した改善事例は年々増加。
国の調査でも、
- 作業時間の40〜70％削減
- 人件費 10〜30％削減
といった効果が可視化され、
「ITツールよりも効果が明確」という評価が増えています。
● ② 小規模企業でもAI活用が進んできた
以前のように「AI＝大企業のもの」ではなく、
中小企業でも身近に使えるツール（SaaS・クラウドAI）が揃ってきました。
- 自動入力
- 自動発注
- AI OCR
- 在庫予測AI
- チャットボット
など、“高額な開発をしなくても導入できるAI” が増え、
補助金で支援しやすい環境が整ったのです。
● ③ AIは“業務プロセス改善”との親和性が極めて高い
従来のITツールは「今の作業を効率化」するものでした。
しかしAIは、
- 作業の自動化
- 判断の補助
- ルール作りの標準化
- 複雑な工程の整理
といった “業務そのものの構造改善” に踏み込むことができます。
国としても、
“表面的な効率化” ではなく、
“本質的な業務改善＝生産性革命”
を加速させたい意図があり、補助金の軸がAIへ寄っていると言えます。
✅ H2-2｜制度の方向性はどう変わった？旧制度との比較ポイント
旧IT導入補助金と比べて、2026年度の「デジタル・AI補助金」は
“ITを入れる”から“業務を変える”へ軸足が移っているのが最大の特徴です。
AI活用が一般化し、中小企業でも省人化のニーズが増えているため、
制度全体が“業務改善セット型”にシフトしたと言えます。
ここでは、旧制度と比較しながら「何がどう変わったのか」をわかりやすく整理します。
H3-1｜「IT導入」→「デジタル＋AI活用」へ対象範囲が広がった
旧IT導入補助金では、
「ソフトウェアの導入」 が基本的な対象でした。
しかし新制度では、方向性として
- AIを含むデジタルツールの活用
- 業務プロセスの改善とセットでの導入
が重視されるようになってきています。
つまり、
🔍 **“単にツールを入れる”ではなく、
“業務改善のためにどのAIをどう使うか”が問われる時代へ。**
たとえば：
- 文書作成AI
- 社内検索AI
- データ入力AI
- 在庫・受発注の自動化AI
など、業務に直結するAIが対象範囲に含まれやすくなってきています。
H3-2｜申請で求められる説明が“導入効果中心”に変わった
旧制度では、
「ツールの導入目的」や「機能の説明」が中心でした。
しかし現在は、より実務的な
- 何時間削減できるのか
- どの作業が改善されるのか
- 改善前後のストーリー
といった “効果の根拠” を求められる傾向が強まっています。
📌 数字で説明できると非常に強い
（例）
- 議事録作成が 60分 → 10分
- 在庫確認が 15分 → 3分
- 探す時間が 月5時間 → 月1時間
こうした“定量効果”が書けると、申請書の説得力が一気に高まります。
H3-3｜クラウド利用料の扱いに変化の可能性がある（方向性ベース）
2026年度制度では、
クラウドサービスの利用料について 「一定期間が対象になる」 という
方向性が検討されています。
ただしこれは“正式決定ではない”ため、
以下のように注意しながら記述するのが安全です。
- 業務改善に合理的に寄与する期間に限定される可能性
- 継続費用は“合理性”で判断される方向性
⚠ 誤情報を避けるための注意点
・「必ず対象」などと言い切らない
・行政発表が出た段階で追記・修正する前提で書く
見られるポイント（一般的な“業務改善系補助金”の視点）
デジタル・AI補助金は、旧IT導入補助金の枠組みを引き継ぎつつ、
“業務改善の実効性”がより重視される傾向があります。
ここでは、一般的な業務改善系補助金で 審査時に注目されやすいポイント をまとめました。
どれも申請書にそのまま活用できる、実務ベースの基準です。
H3-1｜業務フローとAI/デジタルの“紐づけ”が明確か
補助金の審査では、
「ツールを入れて何がどう変わるか？」
が最も重視されます。
ポイントは以下の通り：
- 改善対象の業務を特定しているか
（例：議事録作成、請求書入力、在庫確認など） - AIがどの工程に関わるか説明できているか
- 改善の流れが“図や文章”で整理されているか
業務フロー（Before → After）で見せると説得力が大幅にUP します。
H3-2｜効果の根拠が“数字”で提示されているか
AIやデジタルは“便利そう”で終わると通りにくい。
審査では 定量的な根拠 が不可欠です。
▶ よく使われる数字の例
- 作業時間の削減
- （例）議事録作成 60分 → 10分
- ミスの削減
- OCRによる入力自動化 → 転記ミス減少
- 共有スピードの向上
- 文書生成 → 報告書作成が5倍速に
数字の粒度はざっくりでOKですが、あるとないとでは説得力が段違いです。
H3-3｜導入後の運用がイメージできる計画になっているか
補助金の審査では、
AI導入そのものより “その後どう運用するか” が重視されます。
▶ 典型的な評価ポイント
- 小さく導入 → 効果確認 → 拡張
という現実的なステップになっているか - 担当者・役割分担が明記されているか
- 運用ルール（更新・管理・使用ルール）が整理されているか
AIは導入後の運用が曖昧な会社ほど定着しづらいため、
計画書で「運用の見通し」を示すほど評価されやすくなります。
✅ H2-4｜「具体的に何が変わる？」中小企業が押さえるべき3つの実務ポイント
デジタル・AI補助金は、旧IT導入補助金よりも “実務の改善効果” を重視する方向性にあります。
そのため、中小企業が申請・導入で押さえるべきポイントも、従来より明確になってきています。
ここでは、特に重要な3つを実務ベースで整理します。
H3-1｜AI活用前提の“業務整理”が必須ステップになる
AIやデジタルツールを導入する前に、まず必要なのが 業務整理 です。
◆ 具体的に行うこと
- 課題の明確化
例：入力作業が多い／探す時間が多い／資料作成が属人化 - 改善ポイントの洗い出し
例：OCRで効く場所、文書生成が効く場所、社内検索が効く場所
補助金申請でも「どの業務に効くか」が説明できなければ通りにくく、
同時に導入後の運用も安定しづらくなります。
H3-2｜申請書は“AIがどこに効くか”を中心に作る必要がある
2026年からの補助金は、
「AIを入れた結果、どの業務がどう改善するか」 を示す構成が評価されやすい傾向です。
◆ 申請書で求められる要素
- プロセス図（Before／After）
AIがどこに入るかを一目で示す - 削減時間の算出
例：議事録作成 60分 → 10分 - 改善ストーリーの提示
業務がどう変わるかを“数字＋流れ”で説明する
文章だけでなく 図・根拠・フロー で説明することで説得力が大幅にアップします。
H3-3｜AI×業務改善の計画は“小さく導入”が評価されやすい傾向
補助金申請でも導入実務でも共通して言えるのが、
「最初は小さく始める」ほうが成功率が高い
という点です。
◆ 評価される導入ステップ
- まず1業務だけ改善
（例：議事録作成だけ／請求書入力だけ） - 属人化しない仕組みを作る
テンプレ化・ルール化・運用手順化 - 効果を確認しながら徐々に拡大
この“小さく導入 → 効果確認 → 拡大”の流れは、
審査の観点でも、運用の観点でも非常に相性が良い構成です。
✅ H2-5｜まとめ：2026年の補助金は“AIで業務改革”が主軸に
2026年にスタートするデジタル・AI補助金は、
従来のIT導入補助金と異なり、「AI×業務改善」 が中心となる流れです。
単なるツール導入ではなく、どの業務をどう変えるか が問われる時代へ。
中小企業でも十分に活用できる制度になるため、準備を進める価値があります。
H3-1｜単なるIT導入ではなく“業務改善セット型”が主流へ
これからの補助金は、
「ソフトを入れる」だけでは改善と言えないため、
- 業務フローの改善
- 作業の見える化
- AIの効くポイントの特定
といった “業務改善セット” での申請が求められる傾向があります。
特にAIは「どこに効くか」を説明しやすいため、
業務改善の文脈に組み込みやすいのが特徴です。
H3-2｜小規模企業こそAI活用で効果が出やすい
小規模企業は、
- 人手不足
- 属人化
- 多能工化による負荷増
といった課題が顕著なため、AIによる改善効果が非常に出やすい領域です。
効果が見えやすい典型例
- 調査・資料作成の時短
- 入力作業の削減
- 社内検索による“探す時間”ゼロ化
- 在庫・受発注の省力化
少人数でも “AIで一気に効率化できる” のが、今回の補助金の魅力と言えます。
H3-3｜準備は“現場の整理”からが最短ルート（自然なアピス導線）
補助金の準備で最も効果的なのは、
いきなりツールを探すのではなく “現場の課題整理” から着手することです。
- 入力作業の負荷
- 探す時間
- 属人化
- ミスの多い工程
まずこれらを見える化すると、
どこにAIが効くかが明確になり、申請書も通りやすくなります。
アピスでは、売り込みではなく
“現場フローの整理” から伴走する支援が可能です。
最小構成でのAI導入設計も行えるため、補助金前の準備段階に最適です。
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